Coach certifié RNCP reconnu par l'État - Noté 5/5
Thomas PELLETIER Coach Certifié
Coaching de vie - Coaching professionnel
Bilan de compétences
Coach professionnel & dirigeants à Toulouse
Depuis 2017, j'accompagne des dirigeants et managers d'entreprises de toutes tailles — industrie, énergie, secteur public — sur deux moments clés : la prise d'une nouvelle mission, et un investissement professionnel devenu trop envahissant.
Mon activité professionnelle dans le cadre de l'entreprise s'articule autour de plusieurs compétences :
Ils m'ont fait confiance
Du grand groupe international à la structure toulousaine indépendante, ces missions couvrent aussi bien l'accompagnement individuel que le travail sur la cohésion d'une équipe entière.
Parmi mes clients : Vorwerk (Thermomix), RWE, Sonnedix dans l'énergie et l'industrie ; la Mairie de Roques-sur-Garonne et le SDIS 31 (sapeurs-pompiers) dans le secteur public ; la CFE-CGC AXA France (représentants syndicaux) ; ainsi que des structures toulousaines comme Bleu Citron (productions événementielles), Les Couvreurs Occitans, Maisons Oracle ou L'Essor.
Le coaching professionnel en entreprise
Dans un environnement où tout va plus vite, où les interactions sont immédiates et où les décisions ont des conséquences lourdes, il est dangereux de considérer l'humain comme une variable d'ajustement.
L'entreprise repose avant tout sur des femmes et des hommes.
Dirigeants, managers, collaborateurs : chacun peut, à un moment donné, se retrouver confronté à un arbitrage complexe, une prise de responsabilité, une crise interne ou simplement au besoin de prendre du recul.
Le coaching intervient précisément à cet endroit : non pas pour apporter des leçons théoriques, mais pour permettre de prendre de la hauteur, comprendre ce qui se joue et construire ses propres solutions.
Trois situations, trois accompagnements
J'accompagne principalement trois profils :
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L'entrepreneur ou le dirigeant : souvent seul à décider, et parfois seul à porter les conséquences de ses décisions.
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Le manager : placé entre les exigences de sa direction et les réalités de son équipe, avec la responsabilité de faire performer le collectif sans s'épuiser.
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Le collaborateur : qui souhaite franchir un cap, surmonter un blocage ou réussir une prise de poste.
Dans les faits, 80 % de mes accompagnements en entreprise concernent des managers qui prennent leur rôle très à cœur : le mieux devient alors l'ennemi du bien.
La pression qu'ils s'imposent à eux-mêmes finit par retomber sur leur équipe, jusqu'à l'épuisement des deux côtés.
Le cadre tripartite
Dans le cas d'un accompagnement financé par l'entreprise, les règles du jeu sont posées d'emblée entre l'employeur, le collaborateur et le coach :
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La confidentialité dans la relation entre le coach et le collaborateur, afin de garantir une parole libre et sincère.
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Un entretien initial avec le manager pour aligner les attendus de la mission. Ensuite, le travail se fait exclusivement entre le coach et le coaché. Un point peut être fait avec le manager sur les progrès qu'il constate de son côté — jamais sur le contenu des séances, qui reste protégé.
Ce cadre protège l'ensemble des parties et garantit la qualité de la démarche.
Management : aligner la méthode et la posture
Un manager reste un être humain à qui l'on confie la responsabilité d'en accompagner d'autres.
Mon travail s'articule autour de deux dimensions indissociables :
La partie visible — l'organisation et la méthode :
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L'organisation et la gestion du travail.
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La coordination inter-services et la communication.
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La prise de décision et la gestion des conflits.
La partie invisible — la posture et le leadership :
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La confiance en soi et la légitimité ressentie.
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La posture, l'impact et la capacité d'écoute.
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L'aptitude à poser un cadre clair et à gérer la relation.
Certains managers maîtrisent les outils mais peinent à les faire vivre sur le terrain. D'autres disposent d'un excellent relationnel mais manquent de structure ou de cadre.
Mon rôle consiste à identifier ces écarts pour construire des évolutions concrètes et durables.
Une approche pragmatique et sur mesure
Je ne crois pas au coaching standardisé.
Chaque professionnel arrive avec son histoire, son environnement et ses contraintes propres.
Pour les accompagnements en entreprise, le format qui donne les meilleurs résultats repose sur 20 séances : dix premières séances de travail de fond, sur trois mois, suivies de dix séances consacrées aux problématiques internes qui émergent, étalées sur les dix mois suivants.
L'objectif est simple : que le manager gagne progressivement en autonomie et ait de moins en moins besoin de son coach pour gérer seul ses problématiques.
Les outils ne sont que des moyens d'objectiver une situation. Le véritable travail consiste à vous permettre d'opérer vos propres choix et, surtout, de les appliquer sur le terrain.
Mon engagement repose sur cinq valeurs :
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La réactivité : parce qu'un problème d'organisation ou de posture n'attend pas trois semaines.
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La considération : parce que je me concentre d'abord sur la personne derrière la fonction.
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L'investissement : parce qu'un accompagnement exige un engagement réciproque.
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La méritocratie : parce que les progrès doivent se mesurer aux efforts fournis et aux résultats obtenus.
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La discrétion : parce que la confiance repose aussi sur ce qui ne sort pas du cadre.
Team building / cohésion d'équipe
Le Team building / cohésion d'équipe est une intervention d'une journée entière, pour des groupes allant jusqu'à 10 personnes, organisée sur le lieu choisi par l'entreprise.
J'interviens également en dehors de la région, jusqu'en Andorre.
Une quinzaine de missions ont déjà été menées de cette manière, principalement auprès de PME : études notariales, agences immobilières, structures d'aide à la personne.
Toutes avaient le même objectif : permettre à l'équipe de repartir avec des règles de fonctionnement plus claires, et au dirigeant ou au manager de prendre sa part dans cette réflexion — parfois jusqu'à accepter de se remettre en question devant son équipe.
Ce n'est pas une activité ludique ou un séminaire de détente.
C'est un travail structuré sur ce qui bloque réellement une équipe : la communication, la confiance, la répartition des rôles, les non-dits et la manière dont chacun prend sa place dans le collectif.
Coaching en entreprise à Toulouse
Basé à Toulouse, j'accompagne les dirigeants, managers et collaborateurs en Occitanie et au-delà, directement en entreprise.
Vous souhaitez échanger sur votre situation ou celle de votre équipe ? Contactez-moi.